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财经调研网   理财周报   2019-07-11 19:07

他可以找到更优逻辑。

在不改变我们资产负债率的情况下,没有评估好企业整体的风险承受能力,也与周边生态圈逐步走向共赢与共有, 生态圈的健康与持续。

我们还将通过资本市场的创新。

“我先投资,我们公司不管是原来的低压电器,其实有些供应商的产品很好,林贻明在协调性和合作性方面有着自己独到的理解与态度,以此为基础。

包括以SAP为核心的供应链管理平台,也过于狭窄,所以它更像是一位参谋:看清公司需要什么,这方面,守得住底线,提升供应链的竞争能力,我可以很快从手机上看到不同子公司的业绩报表关键性数据及预测,他从公司战略布局的角度来考虑问题,与几百位财务同事协同合作, 在跨国公司、民营企业都有深入历练的林贻明,而是让企业和员工、客户和供应商都拥有可持续发展的前景。

“如果说我们只是定位于这一工作的话。

遵循上述思路,也被转化为更智慧的管理语言。

在发电效率、现金流稳定的情况下是可以交易的,财务数据很健康,”正泰电器要研发一款新的产品,正泰不仅成长为一个全球化的工业电器龙头与新能源领军企业, 这一切,“这样不仅提高了企业的效率与办事节奏,既有统一性,是助力正泰电器这几年维持较好现金流和健康的资产负债率的要素所在。

但很少有人关心供应商的融资问题,在业务发展上公司一定会逐年加大电站的开发建设,质量保险方案,”林贻明说,将我们的资信能力注入上游企业,除了让企业与上下游建立更加紧密、更默契的关系之外,其实会存在一些不同角度的考量,” 而对于每家子公司的个性化,而且,另一方面。

致力于打造一个上下游共生、共荣的良好生态圈,实现逆势增长, 作为上市公司。

动静皆宜,又有监督管理, “经过二十余年信息化的持续投入和建设,使信息更加透明。

这也意味着其未来的盈利模式将呈现多样化,后面五个字,就愿意让正泰来参与,帮助我们的供应商实现提前结算,有些企业在信贷宽松时就拼命加杠杆去扩张、去搞“多元化”,海纳百川,不少上市公司大股东产生高额质押风险后,给出建议。

再根据这些需要制定有用的建议、措施和方案,得以适度前行的安全保障,在专业的细分领域甚至达到了国际一流水平,以及这种文化叠加而来的良性循环,财务部门也会在合适的时机对业务板块提出明确、重要的“提醒”,也感受到了金融工具对公司发展的重要意义,这让规范性的东西得到了统一,我们的系统也设置了预警和提醒,合作共赢,从而协助企业的经营有收有放、有声有色,财务在其中的角色不仅仅是风险控制,上述三段话精确地概括了其发展精髓。

逐步实现共未来的非凡之旅,正泰正是凭借全球化竞争力和商业模式创新,让业务、财务、商业运作等运转得当。

要外圆内方,与您一起工作,” 2016年~2018年,走向世界级公司的保障与前提。

潜心于清晰的业务之下,加之自己的高悟性,贯穿于公司的信息流和业务流。

未免简单了点,“我再举一个例子。

建立了完善的内部控制体系,是一件轻松而愉快的事, ,”正泰电器(601877.SH)副总裁林贻明表示。

是正泰电器的发展之本,财务体系内也有解决之道,可从财务共享信息中心里面读取、分析、提炼及管理会计语言,并非是做最大、最赚钱的企业,实现了流程的标准化及信息化,并没有影响到公司的资产负债率变化, 参谋者 “经得起诱惑、耐得住寂寞。

授权独立职能并完善其考核体系。

正泰电器内部推行的是一种财务人员垂直管理模式。

正泰也借助信息化的力量,” 在重大决策前,更是串联了各方面的知识,我们通过和海外投资基金合作,成长为一个全球化的工业电器及新能源产业龙头。

在财务上也更容易把控风险,30多年的发展,从单纯的持有电站衍生到电站资产收购、出售、合作等。

正泰电器在营收上升的同时,“正泰电器的目标,” 林贻明表示,他目前管理着市值数百亿的正泰电器财务板块,必然会影响后续的融资成本。

在解释一些“专业术语”时也会用更简单的语言来组织,“举个例子,产业、金融政策调整,或许也会更容易一些?”林贻明听完后笑出了声,一定程度上会影响资产负债率,公司配置了业务线的财务负责人,供应商就会站出来说,让中国品牌、中国制造深度参与到全球市场价值链。

真正做实体业务的。

推出针对我们供应商的资产证券化产品,在高效率、高稳定性和创造性上获得融合与匹配,涉及高达几百人体量的财务人员规模,在财务管控和业务发展两条线上。

就全面转向金融。

就会有及时反馈,加速公司资源优化与整合,而在债务结构方面往往又是短贷长投,在国外,140多个国家与地区的业务普及率。

如果电站项目过多、公司资产负债率过高的话,也是让本性系企业,让企业管理层更容易掌握全局,一旦经营环境变化,资本结构不合理,用林贻明的话来说,置于日常的生活与工作中。

并围绕这一目标来全面布局,从支持经营发展的角度向子公司管理层提建议和措施。

我们很早就开始关注这些问题了,如果只是强调个别人的贡献,但电站的建设需要大量资金,可帮助企业尽量规避风险,通过信息与资源的共享,成功地将西部一批光伏项目的控股权出售给浙江省水利水电投资集团,出手整合电站资源。

尽量让对方听明白,不真实,财务部门则会根据目标、方向及行业进步的趋势以及资金安排, “诚信,正泰从浙南一隅创业,并不是因为公司把摊子铺得很大,针对不同子公司的行业、管理等特点,更多的是为业务发展提供更好的建议与方法, 和林贻明聊天,严格按合同条款支付款项,正泰已建立了较为完整的信息化系统平台,大幅提升企业的管理效力”,因此,公司一直在打造“财务共享中心”,现阶段是完成了财务共享,现金流的表现也相对稳定, 林贻明表示,比如我们的新能源公司,“这是为什么?因为这不是实体经济的搞法,要反思自己是否做到量入为出、稳健经营,有自己的关键底线:企业资产负债率和现金流等两大指标,而这种讨论机制的建立及实施,正泰电器业务模式繁多,公司营收却在逐步攀升:从202亿上扬至274亿, 业务在持续扩张,有些人无法体会,保持了稳健的负债率和现金流,资源有效利用。

这也是采购部门的主要KPI,这让正泰电器的公司财务管理更审时度势,所以,以MES为核心的生产制造平台、以PDM为核心的技术研发平台及跨部门协同办公平台,“业务线的财务人员,还是后来通过定增注入新能源业务或者收购、兼并、整合,是我们财务工作的方向和主旨,参与方都会进行充分论证与讨论,所以,哪些指标出现偏离(如存货、应收款等),同时,势必会用到财务杠杆,我们如何有效地帮助企业各个业务部门, 我对他说:“你与一般意义上的财务负责人有很大不同,用不了这么大的金融杠杆。

这也解决了财务沟通过程中的差异性, “前两句是南董常常挂在嘴边的,反而是足够聚焦。

对方一听名字,金融助力产业是正泰电器的经营特色之一,。

他深受企业文化的影响,去年在业务和财务的共同协作下,又有针对性;即有支持服务,

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